«Школа бизнес-тренеров» Наталии Романенко

о курсе

Целевая аудитория:
- корпоративные тренеры, специалисты, работающие в сфере развития персонала
- HR-менеджеры, руководители структурных подразделений, лидеры команд

Регистрация: http://bit.ly/2S7OE0N

автор методики

Наталия Романенко

Президент Европейской Федерации Коучей - Украина

Учредитель "Коучинг - центра "100%"", организационный коуч, тренер
(сертификаты ECF - "Management Coaching") категория "Businness Coaching" категория "Tranining of coaching")

Едитнственный в Украине коуч, прошедший подтверждение практики по специальзациии "Коцчинш управленчкской компетентности"

Собственник TN HR - LAND

Ключевая специализация:
Коучинг в организациях, коучинг руководителей и первых лиц компании, коучинг работы с менеджментом,оценка и мотивация персонала

Программа

___
День 1. Методология создания бизнес-тренингов

1. Стандарты и принципы обучающих программ для взрослых (андрогогика)

2. Основы обучения для взрослых: цикл Колба, «пирамида обучения», спираль развития компетентности

3. Дизайн тренинговой программы. Как формировать стратегию, разрабатывать блоки и модули?

4. Наполнение бизнес-тренинга. Критерии поиска и отбора информации

5. Методология бизнес-тренинга: мини-лекция, упражнение, ролевая игра, деловая игра, сase-study, групповая дискуссия, стекинг, видео-анализ, мозговой штурм, презентация, разминка, тест/опрос, шеринг, синемалогия, проективные методики

6. «Матрица тренинга». Как правильно распределить время и методы обучающей программы?

7. Online-обучение: особенности, принципы, инструменты

___
День 2. Управление групповой динамикой

1. Основные этапы групповой динамики. Способы преодоления негативной ГД

2. Принципы создания и удержания безопасной атмосферы тренинга. Правила, конфиденциальность,

3. Типы участников тренинга в соответствии с циклом Колба

4. Методы работы с трудными и пассивными участниками. Нейтрализация сопротивления группы

5. Инструменты выхода из сложных ситуаций, преодоление форс-мажоров. EQ тренера

6. «Кривая эффектов» тренинга. Как управлять энергией группы?

7. Сильный старт и мотивирующий финиш. Методы привлечения внимания, активизации

8. Конфликты в ходе тренинга: основные инструменты преодоления и нейтрализации

___
День 3. Основы формирования и реализации обучающих программ

1. Методы диагностики потребностей в обучении

2. Предттренинговая работа. Снятие «запроса» на тренинг, взаимодействие с участниками

3. Формирование целей обучающей программы. Модели SMART, SPIRO, PURE, CLEAR

4. Правила и алгоритмы разработки качественных раздаточных материалов и пособий

5. Оценка эффективности тренинговой программы. Модели Киркпатрика, Тайлера, Стафлебима

6. Посттренинговое сопровождение: принципы, методы, инструменты

7. Тренинговый реквизит: решения, идеи, обоснования выбора

___
День 4. Личность успешного бизнес-тренера

1. Ключевые компетенции бизнес-тренера. Методика самодиагностики «Колесо эффективности»

2. Стиль поведения и роли – как определить и продемонстрировать свою индивидуальность тренера?

3. Инструменты преодоления зажимов, страхов, барьеров, неуверенности в себе

4. Ораторское мастерство тренера. Основные техники эффективных выступлений

5. 15 инструментов работы с голосом и речью для бизнес-тренера

6. Харизма тренера. Как развивать свою притягательность?

7. Управление энергией и восстановление после тренингов

___
День 5. «Фишки» и дополнительные технологии в обучающих программах

1. Фасилитация как формат организации группового процесса решения проблем

2. Модерация в тренинге: технология оптимизации и активной работы всех участников

3. Метафорическая деловая игра как формат поиска творческих решений проблем и задач

4. Инструменты коучинга в структуре бизнес-тренинга. Принципы и методы проведения коуч-сессий

5. Деловые притчи и метафоры как метод регулирования эмоциональной атмосферы

6. Storytelling как формат донесения информации и транслирования смыслов

7. Методика SCAMPER для разработки нестандартных решений и идей

______________________________________________________

Дополнительная информация:

- в ходе курса будут рассмотрены примеры тренинговых программ (продажи, переговоры, тайм-менеджмент, EQ, коммуникации)
- в результате прохождения курса каждый участник разработает программу бизнес-тренинга
- в стоимость программы включена супервизия и обратная связь тренера

Стоимость

При подаче заявки до 01.07 - 15 000 грн
При подаче заявки с 01.08 до 01.05 - 16 000 грн
При подаче заявки с 01.09 - 20 000 грн

расписание

13-14-15, 25-26 сентября 2019 года
Регистрация: http://bit.ly/2S7OE0N

13 Сентябрь
Киев

До начала осталось

2019/09/13 10:00
месяц дней часов минут
Зарегистрироваться
Мы в Facebook