Тренинг разработан и проводится для руководителей, желающих знать современные технологии управления в условиях изменений.В ходе программы рассматриваются различные модели, технологии и инструменты, которые помогут эффективно проводить период изменений

 День первый

Блок №1 ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Оценка готовности персонала к проведению изменений

Ключевые роли и стили руководства для успешных перемен

Критические точки периода изменений

Блок №2 СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ: ПРИЧИНЫ, МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ

Прогнозирование сопротивления 
Причины сопротивления изменениям 
Карта мира и фильтры восприятия человека 
Стратегии преодоления сопротивления изменениям:

- Т.О.Т.Е.
- GROW
- Обучение
- Совещания
- Эффективные коммуникации, зоны дискомфортного общения
- Сотрудничество, вовлечение, помощь и поддержка
- Переговоры, манипуляция, коаптация
- Изменение операционных стратегий
- Сила примера и внимание к символам

Блок №3 ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ В КОМПАНИИ

Работа с продуктивными «состояниями Я» 
Общение с элементами трансактного анализа 
Консультационные беседы 
Целенаправленные беседы 
Модерация конфликтных разговоров 
Практика бесстрессовой продуктивности в работе

День второй

Блок 1 Командный коучинг «КОРРЕКТНАЯ И РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ ПОСТАНОВКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ В НОВЫХ КОМПАНИЯХ»

Блок 2 Командный коучинг «ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБНОВЛЕННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ В РАБОТЕ СОТРУДНИКОВ»

Дополнительная информация

Командный коучинг – это совместная деятельность коуча с командой, в ходе которой повышается производительность участников, темпы выполнения работы и изменяется сам подход к выполнению работы

Участники приобретают инструменты, которые позволят им в дальнейшем быть самообучающейся командой