Целевая аудитория:

Руководители департаментов и подразделений, hr-менеджеры, внутренние коучи и тренеры

Цель мероприятия:

Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят ИПР коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.

Программа

Блок 1. Основные принципы коучинга в организации

Базовые понятия о коучинге
Виды коучинга в организации
Коучинг как стиль менеджмента - принципы, особенности, отличия от традиционных методов управления
Типология и индивидуальные особенности сотрудников
Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными
Методы работы с сопротивлением коучи

Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча

Развитие коучинговых компетенций:

- направленность на результат
- осознанность
- эмоциональная компетентность
- диалогичность
- ответственность

Принципы ведения коучингового диалога
Структура коуч-сессии
Границы отношений «коуч» – «коучи», «менеджер» - «подчиненный»
«Пирамида зрелости» сотрудников
Концепция «Потенциал-Действие»
Модель спасения и ответственности
Основные коучинговые ошибки

Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации

Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Модель SWOT
Модель AID
Работас коучи при неудаче
Экспресс– коучинг
Дополнительные приемы:
- парафраз
- отзеркаливание
- инструктирование
- провокации
- сопровождение

Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология

Преимущества и ограничения полевого коучинга.
Основные этапы коучинговой программы
Структура полевой коуч-сессии
Матрица«Мотивация-Квалификация»
Инструменты полевого коучинга
Формат конечного результата
Предоставление обратной связи:

- развивающая ОС
- мотивирующая ОС
- корректирующая ОС

Принципы составления планов развития коучи
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Ситуации демотивации и пути их преодоления
Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки

Бонус: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach Тraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель "Коучинг-Центра 100%", www.coach-100.com

Стоимость участия: 2000 грн.