Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Индивидуальный план развития сотрудника

Тренинги 
 
 02 06 2016 09:30
Одесса

Открытый тренинг от Наталии Романенко для руководителей компаний, департаментов, подразделений, сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.

 

Продолжительность: 7 часов
Документ об окончании:
сертификат
Стоимость: 2000 грн
 
Программа

I. ИПР как часть общей программы развития в компании

1.    Как разработать и запустить программу развития в компании
2.    5 этапов программы развития
3.    Основные действующие лица программы развития
4.    Цели индивидуального плана развития

Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»

Бонус модуля:

1) примеры реализованных программ развития
2) памятка по созданию модели компетенций в компании

II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР

1.    Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2.    Рамки экспресс-сессий
3.    Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4.    Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5.    Рамки и алгоритм обратной связи
6.    Роли и задачи наставника
7.    Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы

Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»

Бонусы модуля: 

1) составление личных ИПР участников тренинга
2) демонстрационная коуч-сессия

III. Возможные  проблемы в процессе реализации ИПР

1.    Снятие ответственности и основные причины сопротивление 
2.    Модели спасения и ответственности подчиненного
3.    Ситуации демотивации и пути их преодоления
4.    Поддержка подчиненных в случае неудачи
5.    Решение проблем: 3-х шаговая стратегия

Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»

Бонусы модуля:

1) матрица «Демотивация сотрудников» 
2) методы работы с демотивированными сотрудниками 

IV. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя

1.    Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2.    5 компонентов мотивирующего руководства
3.    Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4.    Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5.    Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6.    Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла

Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»

Бонусы модуля:

1) Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
2) Циклы мотивации М. Лансберга

В ходе обучающих модулей участники:

  • получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»

повышают компетенцию «Развитие подчиненных»

отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах

планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний

   получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической      деятельности

Методы, применяемые в модулях:

мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.

60% времени тренинга – практическая работа участников

Стоимость участия: 2000 грн/чел, при участии от 3-х человек от одной компании скидка 10%

Дополнительная информация

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

 


Телефон (067) 442-04-67 Наталия
Email
 
 

Все Даты:

  • 02 06 2016 09:30
  • 19 03 2016 10:00