Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Управление в стиле коучинг

Тренинги 
 
 25 11 2015 10:00
Событие с 24 11 2015 10:00 до 25 11 2015 17:00

Базовый 2-х дневный тренинг по коучингу для руководителей высшего и среднего звена. В ходе тренинга Вы изучите основные коучинговые инструменты, а также найдете им точки приложения к ежедневным управленческим функциям


 Документ об окончании: сертификат

Стоимость участия: 3200 грн./чел (при оплате за 25 дней до начала программы -  2500 грн/чел)
 

Целевая аудитория:     

    руководители компаний;
    руководители департаментов, подразделений, отделов;
    собственники бизнесов;
    директора по управлению персоналом,
    hr-менеджеры
 

Цель мероприятия:     

    обучение основным коучинговым моделям
    освоение навыков:

    мотивации подчиненных,
    предоставления обратной связи,

    развития подчиненных,
    делегирования полномочий

    формирование развивающего управленческого стиля
    приобретение техник развития потенциала подчиненных
    формирование навыков работы с командой
 


Программа
 


Основные принципы коуч-менеджмента

    Базовые понятия о коучинге
    Коучинг как стиль управления и развития персонала
    Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
    Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
    Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых


Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей
 


Ключевые компетенции и навыки коуча


    Развитие коучинговых компетенций:

    направленность на результат    
    навыки коммуникаций
    эмоциональная компетентность    
    диалогичность
    ответственность    

    Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
    Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
    Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
    Стили руководства
    «Пирамида зрелости» подчиненных


Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных
 


Эффективные инструменты коуч-менеджера


    Модель GROW
    Модель Т
    Модель SMART
    Формат конечного результата
    Экспресс – коучинг, модель AID
    Работа с подчиненным при неудаче
    Дополнительные приемы в обучении для взрослых:

    активное слушание,
    раппорт,
    парафраз,
    отзеркаливание,
    инструктирование,
    сопровождение


Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи
 


Коучинговый подход для основных управленческих навыков


а)  Эффективная мотивация подчиненных:

    как устанавливать доверительные отношения
    5 компонентов мотивирующего управления
    управленческие подходы, снижающие мотивацию
    работа с негативным и позитивным циклами мотивации
    матрица «Квалификация/Желание»
    особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
    обратная связь как способ мотивации


б)  Предоставление обратной связи:

    особенности предоставления обратной связи согласно  типологии
    психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
    правила формулирования обратной связи
    создание доверительной атмосферы
    алгоритмы предоставления обратной связи:

а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь

    эффективная критика
    правила запроса обратной связи
    реагирование на обратную связь:  работа с сопротивлением и спадом мотивации
    возможные проблемы в процедуре обратной связи


в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:

    технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
    планы развития подчиненных:


а) оценка, постановка задачи, составление
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных

    консультационные беседы с подчиненными


г) Делегирование в стиле коучинг:

    матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
    делегирование с учетом:


1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности

    алгоритм эффективного делегирования
    SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
    сопровождение процесса делегирования:

1.    ресурсное обеспечение
2.    обратная связь
3.    контроль и корректировка

    ошибки и барьеры делегирования
    работа с сопротивлением подчиненных
    психологические аспекты коммуникаций при делегировании


Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности


Командный коучинг
 

    Отличия индивидуального и командного коучинга
    Специфика обучающих мероприятий группового формата
    Основные роли участников команд, их воздействие на коллектив
    Модели командного коучинга
    Эффективное проведение совещаний в стиле «коучинг»
    Трудности командного и группового коучинга


Результат: изучение специфики и основных стратегий работы в групповом формате, получение практических рекомендаций проведения групповых мероприятий: собраний, совещаний, коуч-сессий для команды
 
 

Дополнительная информация

По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера». С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента



В ходе  тренинга у каждого участника будет возможность:


    работать в качестве коуча на примерах реальных организационных кейсов
    пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам
    запрашивать и получать обратную связь от тренера
    участвовать в деловых и ролевых бизнес-играх, тематических упражнениях
    прорабатывать индивидуальные запросы и кейсы

 


Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)


 

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

 
 

Все Даты:

  • с 24 11 2015 до 25 11 2015