Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Индивидуальный план развития сотрудника

Тренинги 
 
 03 03 2016 09:00

Составление индивидуального плана развития сотрудника. ИПР как часть общей программы развития в компании


 

Авторский бизнес-тренинг Наталии Романенко



I.    ИПР как часть общей программы развития в компании



1.    Как разработать и запустить программу развития в компании
2.    5 этапов программы развития
3.    Основные действующие лица программы развития
4.    Цели индивидуального плана развития



Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»


Бонус модуля:


1) примеры реализованных программ развития
2) памятка по созданию модели компетенций в компании



II.    Алгоритмы и оптимальные формы ИПР



1.    Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2.    Рамки экспресс-сессий
3.    Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4.    Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5.    Рамки и алгоритм обратной связи
6.    Роли и задачи наставника
7.    Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы



Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»


Бонусы модуля: 


1) составление личных ИПР участников тренинга
2) демонстрационная коуч-сессия



III.    Возможные  проблемы в процессе реализации ИПР



1.    Снятие ответственности и основные причины сопротивление 
2.    Модели спасения и ответственности подчиненного
3.    Ситуации демотивации и пути их преодоления
4.    Поддержка подчиненных в случае неудачи
5.    Решение проблем: 3-х шаговая стратегия


Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»


Бонусы модуля: 


1) матрица «Демотивация сотрудников» 
2) методы работы с демотивированными сотрудниками

 


IV.    Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя



1.    Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2.    5 компонентов мотивирующего руководства
3.    Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4.    Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5.    Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6.    Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла



Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»


Бонусы модуля:


1) Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
2) Циклы мотивации М. Лансберга



____________________________________________________________________________


В ходе обучающих модулей участники:


- получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»
- повышают компетенцию «Развитие подчиненных»
- отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
- планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний
- получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности



Методы, применяемые в модулях:

мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.

60% времени тренинга – практическая работа участников

 

Время проведения: 9:00-17:00

 

Длительность: 8 часов

 

Стоимость участия: 2000 грн/чел, при участии от 3-х человек от одной компании скидка 10%


Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер


http://coach-100.com/ru/prepod/


 
 

Все Даты:

  • 03 03 2016 09:00