Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ: как стать тренером для своих подчиненных

Тренинги 
 
 28 07 2014 10:00

Задачи тренинга: - повысить компетентность руководителей в области обучения и развития подчиненных - предоставить инструменты эффективного управления в стиле коучинг - отработать практические навык


 

Задачи тренинга:


- повысить компетентность руководителей в области обучения и развития подчиненных
- предоставить инструменты эффективного управления в стиле коучинг
- отработать практические навыки на каждом этапе сопровождения
- создать базовые алгоритмы поведения в сложных ситуациях
- наладить взаимодействие и взаимопонимание между руководителями и подчиненными

 

Программа:

 

Блок 1 «Технологии развития подчиненных»

 

Развитие подчиненных – базовая компетенция менеджера
Технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
Планы развития подчиненных:
- оценка, постановка задачи, составление 
- выбор развивающих назначений
- мониторинг и контроль выполнения плана
- оценка динамики продвижения
- коррекция развивающих назначений и действий подчиненных
Коучинг-матрица “Квалификация-желание»
Консультационные беседы с подчиненными

 

Блок 2 «Инструменты коуч-менеджмента»

 

Основные принципы коучингового взаимодействия
Компетенции коуча: эмпатия, активное слушание, ориентация на результат
Структура коуч-сессии. Рамка GROW
Этап постановки целей. Модель SMART
Целенаправленные беседы как инструмент регулирования
Обратная связь: правила предоставления, основные этапы
Критическая обратная связь. Рамка ПРОСТОР
Экспресс-коучинг. Рамка AID
Дополнительные приемы: парафраз, отзеркаливание, инструктирование, провокации, сопровождение
Планирование и внедрение коучинговой поддержки подчиненным

 

Блок 3 «Работа с доверием и мотивацией подчиненных»

 

Как устанавливать доверительные отношения
5 компонентов мотивирующего управления
Управленческие подходы, снижающие мотивацию
Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла

 

Блок 4 «Возможные проблемы для руководителя-коуча»

 

Снятие ответственности и сопротивление в процессе коучинга: стратегии действия
Модели спасения и ответственности подчиненного
Ситуации демотивации и пути их преодоления
Поддержка подчиненных в случае неудачи. Рамка VERRRAR
Решение проблем: 3-х шаговая стратегия

 

************************************************************************************************************

Методы тренинга: мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерации, групповые дискуссии

 

Дополнительная информация: 60% времени тренинга – практическая работа участников


 
 

Все Даты:

  • 28 07 2014 10:00