Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Нематериальная мотивация сотрудников: инструменты и стратегии

Тренинги 
 
 09 08 2014 10:00

Тренинг для руководителей, предоставляющий ключевые методы и инструменты нематериальной мотивации


 

Блок 1. МАТРИЦА «4 ТИПА ЛИЧНОСТИ»™.


Учет индивидуальных характеристик как основа нематериальной мотивации сотрудников


1.    4 типа личности сотрудников. «Ключи» к определению типов


2.    Особенности управления, «горячие точки» в коммуникациях


3.    Мотивационный профиль для категорий «красный», «желтый», «синий», «зеленый»


4.    Факторы демотивации для каждого типа


5.    Разработка мотивационных карт подчиненных


6.    Практическая работа:


a)    Индивидуальный анализ состава команды по матрице «4 типа личности»™
b)    Самоанализ собственного стиля менеджмента. Плюсы и зоны роста
c)    Заполнение 1-го блока ИПР руководителя
d)    Модерация «Мотивирующая совместная деятельность в команде»




Блок 2.  ИНСТРУМЕНТАРИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ.


Методы и стратегии нематериальной мотивации



1.    10 компонентов мотивирующего управления


2.    Матрица «Квалификация/Мотивация» как основа постановки мотивирующих задач


3.    Влияние ресурсов на мотивацию сотрудников


4.    Циклы мотивации подчиненных: работа с негативом


5.    Способы признания и вознаграждения. Низкозатратные идеи


6.    Ошибки нематериальной мотивации подчиненных


7.    Практическая работа:


a)    Определение способов выхода из негативного цикла мотивации 
b)    Заполнение 2-го блока ИПР руководителя
c)    Мозговой штурм с карточками «Нематериальная мотивация: оптимальные методы для 4-х типов»




Блок 3. МОТИВИРУЮЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.


Движущий смысл. Как найти баланс между «хочу» и «надо»



1.    Целеполагание: как ставить подчиненным мотивирующие цели


2.    Развивающая и мотивирующая обратная связь. Критика как способ мотивации?


3.    Мотивирующий эффект делегирования полномочий и передачи ответственности


4.    Развитие подчиненных как элемент мотивации


5.    Балансная модель Н. Пезешкиана


6.    Самомотивация: методы и конструктивные установки


Практическая работа:


a)    Разработка алгоритма «Постановка мотивирующей цели»
b)    Выявление причин неэффективного делегирования
c)    Заполнение 3-го блока ИПР руководителя
d)    Групповой коучинг «Менеджеры vs подчиненные: «что делать?» и «кто виноват?»»



Блок 4. РУКОВОДИТЕЛЬ И КОМАНДА.


Мотивирующие и демотивирующие действия в работе с командой


1.    Индивидуальные и консультационные беседы с подчиненными


2.    Совещания как элемент неденежной мотивации


3.    Плюсы и минусы неформального общения


4.    Мотивация через обучение действием, примером, средой


Практическая работа:


a)    Анализ собственных мотивирующих и демотивирующих действий
b)    Составление алгоритма эффективных совещаний
c)    Заполнение 4-го блока ИПР руководителя
d)    Деловая игра «Если подчиненные не верят, что цель выполнима»



________________________________________________________________________________

 

Преимущества программы тренинга: четкая практическая направленность, простые и апробированные инструменты, оперативное внедрение полученных знаний через ИПР руководителя, посттренинговая поддержка


Автор программы:

Романенко Наталия,  организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер


 
 

Все Даты:

  • 09 08 2014 10:00