Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Ориентация на результат и эффективная работа в команде

Тренинги 
 
 16 08 2014 10:00

Программа тренинга построена на основе авторских разработок, анализа коучинговой практики, лучших практик менеджмента, самоменеджмента, личной эффективности


 

В ходе тренинга участники:

 

  • проведут самоанализ компетенции «Ориентация на результат»
  • выявят сильные и слабые стороны своей деятельности
  • изучат стратегии развития проактивного поведения  
  • повысят уровень личной ответственности
  • узнают о факторах эффективной командной работы
  • научатся взаимодействовать в стратегии win-win
  • разработают план действий в области развития ориентации на результат на  ближайшие 6 месяцев


Программа


Блок 1. Базовая типология личности и профиль эффективности


- организационная типология личности: характеристики, проявления, особенности поведения
- принципы, на которых основана модель, «ключи» к определению типов:

a)    поведенческие индикаторы
b)    визуальные проявления
c)    эмоциональный фон
d)    направленность процесс/результат

- эффективные/неэффективные стратегии согласно типологии
- профиль эффективности для каждого типа
- ключевые показатели, влияющие на результат
- методы развития направленности на результат для 4-х типов личности


Групповая работа:


1.    Модерация с карточками «Оптимальный стиль коммуникаций для 4-х типов»
2.    Определение зон развития для каждого типа, индивидуальное планирование
3.    Мини-лекция «Ориентация на результат: принципы, факторы, методы развития»
4.    Деловая игра «Личный профиль эффективности»


Блок 2. Персональная эффективность и вклад в достижение целей


Матрица ответственности сотрудника (проактивность, инициатива, целеполагание, реализация)
5 способов снятия ответственности и методы их нейтрализации
Основные факторы направленности на результат:

- мотивация к достижениям
- самоорганизация и самодисциплина
- привычка планировать
- концентрация и умение финишировать

Методы развития направленности на результат
Работа с сопротивлением в достижении целей
Профилактика спадов мотивации: негативный и позитивный цикл


Групповая работа:


1.    Кейс-модерация «Способы снятия ответственности»
2.    Презентация «Методы развития ориентации на результат»
3.    Разработка матрицы работы с сопротивлением в достижении целей
4.    Мозговой штурм «Переход на позитивный цикл мотивации»


Блок 3. Взаимоотношения и эффективность командной работы


Индивидуальный результат и вклад в командные цели
7 проблем в командном взаимодействии 
Инструменты и техники для решения проблемных ситуаций
Двойная спираль взаимоотношений
Переговоры, совещания  win-win как форма взаимного выигрыша
Коммуникативный треугольник
Алгоритм работы с конфликтами: личными, внутрикомандными, межгрупповыми


Групповая работа:


1.    Мозговой штурм «Проблемы командного/межкомандного взаимодействия»
2.    Модерация «Решение проблем команды»
3.    Мозговой штурм «Правила эффективных коммуникаций для нашей компании»


Блок 4. Принципы и инструменты самоменеджмента


Принципы эффективной самоорганизации
Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
Пирамида персонального целеполагания (от стратегии к тактике)
Работа с «поглотителями времени» как способ повышения результативности
Техники экономии времени:


- делегирование
- оптимизация телефонных переговоров
- устранение перфекционизма
- организация рабочего места
- искусство говорить «нет»


Методы самомотивации
Коучинговые модели баланса, work-life balance


Индивидуальная работа:


1.    Анализ собственных непродуктивных стратегий работы
2.    Построение пирамиды персонального целеполагания
3.    Составление ИПР на 6 месяцев


_________________________________________________________________________
 

Формат проведения: 30% теории и 70% практики.


Групповая и индивидуальная работа
: мини-лекции, деловая игра, фасилитация, модерация, видеоанализ (или анализ), групповые дискуссии, шеринг, мозговой штурм, коуч-сессии, демонстрационные упражнения, кейс-анализ
Продолжительность: 1 - 2 дня (8 -16 часов), по результатам предтренинговой диагностики и договоренности с Заказчиком


Документ об окончании: сертификат

_____________________________________________________________________
 

В ходе обучения у каждого участника будет возможность:


- принимать участие в тематических упражнениях, повышая этим усвоение информации
- апробировать получаемые навыки, работая с реальными задачами и кейсами
- получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков


 
 

Все Даты:

  • 16 08 2014 10:00