Рассылка
Подпишись и будь в курсе
всех наших новостей
Задай свой вопрос
Задай свой вопрос
профессиональному коучу

Тренинги

Планирование, целеполагание и управление временем для руководителей

Тренинги 
 
 22 08 2014 10:00

Тренинг из цикла обучающих программ «Современные управленческие инструменты», направленный на повышение управленческих компетенций в сфере целеполагания, планирования деятельности и управления временем


 

Программа состоит из современных и апробированных на практике инструментов, наиболее результативных кейсов, практической проработки запросов участников тренинга.


Целевая аудитория:
 менеджеры среднего и высшего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв

 

 

Программа



БЛОК 1.  ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТА

Природа и виды времени, психологическое время
Время как стратегический ресурс менеджера
Инвентаризация времени, хронометраж, анализ ловушек времени
Освобождение пространства
Кайрос, "карманы времени"
Принципы и модели приоритезации задач
Матрица Эйзенхауэра
Основные законы управления временем: Парето, Мерфи, Паркинсона, Зипфа, «необратимости времени» 
Инструменты тайм-менеджмента


Результаты: участники получат полную информацию по технологиям и инструментам управления временем, проанализируют собственные навыки, составят план развития


БЛОК 2.  ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ


Технология и принципы целеполагания
Правила постановки целей
Технологии SMART, TOTE, SWOT
Расстановка приоритетов в целеполагании
Согласованность целей по вертикали и горизонтали
Дерево целей, каскадирование целей
Качественный переход от проблемного мышления 
Сессии целеполагания с подчиненными


Результаты: участники научатся более результативно ставить цели перед собой и подчиненными, узнают о разнице работы  по проблемам и работы по целям, получат структуру беседы с подчиненными на предмет целеполагания

 

 

БЛОК 3.  ПЛАНИРОВАНИЕ


Принципы, правила, результаты планирования
Пирамида и уровни планирования
Правила планирования:
1.    на год
2.    на месяц
3.    на неделю
4.    на день

Основные ошибки планирования
Расстановка приоритетов в системном планировании
Принятие решений о приоритетах
Трудности при выборе приоритетов
Индивидуальный рабочий стиль
Метод 6 задач
Принципы рабочего распорядка дня
Принципы проведения эффективных совещаний


Результаты: участники приобретут навыки эффективного планирования, получат инструментарий, составят коррекционный план действий


БЛОК 4.  САМОМЕНЕДЖМЕНТ

Возрастные циклы и уровни жизни, биоритмы человека
Баланс «Управление работой - Управление людьми - Образ жизни»
Возможности оптимального использования времени
Техники экономии времени:
- делегирование
- оптимизация телефонных переговоров
- устранение перфекционизма
- организация рабочего места
- искусство говорить «нет»
Саморазгрузка и самовосстановление


Результаты: участники получат информацию по теме самоменеджмента, проведут коуч-сессии по теме баланса и самовосстановления



В ходе обучения у каждого участника будет возможность:


- апробировать получаемые навыки, работая с реальными задачами
- получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков


Основная часть бизнес - тренинга
 – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)

Продолжительность:  2 дня (16 часов)    
Документ об окончании: сертификат

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес- тренер

 


 
 

Все Даты:

  • 22 08 2014 10:00