Руководителям компаний и подразделений, ищущим новые, результативные технологии:

• повышения уровня управленческих навыков
• развития компетенций подчиненных
• мотивации сотрудников и личной мотивации

вебинар от президента ECF Ukraine, организационного коуча Наталии Романенко

Пять компетенций успешного руководителя

Есть пять основных компетенций, которыми нужно владеть менеджеру, чтобы быть эффективным и вдохновляющим руководителем. Все эти компетенции можно и нужно тренировать, с помощью коучинга это получается максимально результативно и быстро:

1. Постановка амбициозных целей и поиск оптимальных путей достижения

Решение «горящих» дел, сваливающихся ежеминутно,  часто становится приоритетным и более важным, чем своевременное целеполагание. В итоге все, на что человек тратит свое рабочее время приносит усталость и выглядит неценным и «мелким».

Подумайте, возможно, без четко сформулированных мотивирующих личных целей приходится  работать над реализацией желаний других людей?
Четко определенная цель уже половина работы на пути к ее достижению. Выделите время для постановки целей и обдумывания этапов их реализации. Помните, что мотивируют амбициозные цели, уровень которых немного выше, чем привычных и достижимых

2. Создание мотивирующей атмосферы в коллективе

Нужно ли стремиться создавать мотивирующую и развивающую атмосферу в коллективе? Станет ли это хорошим рычагом управления? А может, повлиять на желание трудиться может только  размер заработной платы?

В руках менеджера находятся ключи к мотивации своих подчиненных. Для того, чтобы ими воспользоваться достаточно захотеть понять потребности окружающих людей.
Анализировать и усовершенствовать необходимо также собственный стиль управления. Возможно, для подчиненных он слишком жесткий и они просто задыхаются под гнетом постоянных требований, оценок и приказаний? О какой мотивации здесь может идти речь?

3. Предоставление обратной связи/запрос обратной связи

Процесс получения и предоставления обратной связи происходит постоянно. Это происходит неосознанно и часто неконтролируемо, выглядит как критика, похвала, обмен мнениями о ком-то, рекомендации. Не всегда обратная связь носит позитивный характер и это больше «выбивает из колеи», чем развивает.

Чтобы получить реальную пользу от обратной связи, необходимо этот процесс сделать осознанным и контролируемым. Создайте подходящую для себя рамку обратной связи, зафиксируйте ожидаемые результаты и запустите процесс

4. Делегирование полномочий и ответственности

Самостоятельность сотрудников – это ключ к успеху организации. С этим правилом согласится каждый менеджер, ведь его личный успех также зависит от того, насколько зрелые и самостоятельные подчиненные в команде.

Почему получается, что в реальной рабочей среде полученные знания не работают и, как нам кажется, делегирование невозможно?
Необходимо понять свои, индивидуальные причины неэффективного делегирования и уже после этого действовать, используя алгоритмы передачи полномочий и ответственности

5. Раскрытие внутренних ресурсов и их внедрение в деятельность

Часто менеджеру цели кажутся недостижимыми, а планы невыполнимыми. На все задачи, которые необходимо выполнить не хватает ресурсов: временных, финансовых, энергетических. Но все ли ресурсы используются эффективно и продуманно? И в какой мере используются ресурсы подчиненных, если о большей их части руководитель и не подозревает?

Подумайте, не относитесь ли к подчиненным как к нерадивым детям, которые не могут и шагу сделать без родителей? Возможно, их инфантильность – это только следствие неэффективного руководства? Менеджер может содействовать раскрытию незадействованных ресурсов своих подчиненных. Одним выстрелом можно убить двух зайцев: снизить собственную нагрузку и предоставить возможность сотрудникам самореализоваться на рабочем месте

Какие программы обучения помогут повысить уровень этих 5 компетенций руководителя?

С помощью каких инструментов это можно сделать максимально эффективно и оперативно?

В ходе коучинговой проработки управленческих компетенций часто вскрывается проблема избыточности неэффективных знаний.

Руководители проходят обучение, теории много, но в практической деятельности большинство информации не приводит к необходимому результату.

Возможно, эта информация не достаточно адаптирована к реалиям бизнеса  и при внедрении просто ложится «мертвым грузом», А может все дело в том, что эти концепции и идеи не имеют общей, понятной каждому сотруднику платформы?

Итог один, «все эти ваши тренинги не работают» и компания просто пускает деньги на ветер, пытаясь обучить менеджеров управлять.

«Матрица коучинга®» - это модель, с помощью которой можно быстро и эффективно развивать основные компетенции руководителя. Автор мастер-класса собрала и обобщила информацию коучинговой практики, разработав универсальный инструмент управления в стиле коучинг.

В ходе мастер-класса «Матрица коучинга®»  участники:

• познакомятся с основами одноименной модели
• проведут самоанализ управленческих навыков
• проработают одну из 5 компетенций успешного менеджера

А также, узнают о коучинговом подходе к управлению, основанном на трех принципах:

1.    осознанности
2.    ответственности
3.    взаимосвязи

Узнают основные маркеры данных принципов, их связь с управленческими функциями и результаты внедрения в деятельность.

Кроме этого, получат информацию о программах "Управление в стиле коучинг", «Школа бизнес-коучинга», методологии обучения и результатах для управленцев и их команд.

И ещё, все участники мастер-класса получат в подарок мини-книгу Наталии Романенко «Делегирование в стиле коучинг»

 

Чтобы забронировать место среди участников мастер-класса, отправьте письмо  на электронный адрес: coach-100@i.ua (в теме укажите "Вебинар 5.04.12, регистрация")

Инвестируйте 2 часа в свое профессиональное развитие и получите оперативную отдачу!